keshui不瞌睡

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QuHappy毫无疑问是一个小企业，而QuHappy团队也是初哥居多——特别是我，呵呵。计划中的投资也不会太多。基于这些因素，我认为QuHappy在运营管理当中，有几个原则是要严格遵守并切实执行到位的。

1、一切运营管理行为都要以核心业务为准，无关核心业务的旁生业务尽可能不做、少做。这一点至关重要，小企业、初团队(创业经验不甚丰富的团队)、低投资，这三点是我们的基本定位，所谓好钢用在刀刃上，无论是资金、人力、资源等都必须用在能促进核心业务发展的地方，必须用在能保证公司现金流层面正常运作并持续发展的地方。这不是锦上添花的事情，这是生存之必须。

2、互联网只是一个工具、一个渠道，不可局限于互联网来发展QuHappy。QuHappy虽然表面上是一家互联网公司，但实质上她更像是一家传统的商贸企业。在发展初期，互联网是我们的一个低成本的销售渠道，围绕着核心业务，在发展到一定阶段之后，QuHappy将不能局限于互联网，一切可利用于促进产品销售的渠道我们都要进行开发并运营。

3、优先选择跟随战略，保守战略，不可冒进。花钱培育市场、采用尚未普及的新技术等这些事情不是我们干的，不能被可观的未来潜在市场、可期待的新技术所蛊惑。明确我们的定位，并从自身定位出发来进行战略规划，我们不是短视，我们只要看得清2～3年时间的市场情况和发展机遇就足矣。要耐得住寂寞，新市场的培育、新技术的普及让有钱的企业去做，虽然我们不做，但不能落后，我们要跟着，要相信我们可以有那么一天自己来培育我们需要的市场，自己来普及我们掌握的新技术的。

 待续……