-
刚过去的这个春节长假,自己花在读书上的时间可能占我日常活动的30%强。春节这些天,没有其他活动的时候,我就在家里窝在床上把《长尾理论》搞定了。还有一件事,昨晚跟女朋友一起看美剧《heroes》之前躺在床上看另一本最近在读的书——《富爸爸·辞职创业前的10堂课》,在看的正进状态的时候,女朋友催促看《heroes》,于是便陪着一起看这部我们一直在追的美剧,但奇怪的是,这集看得我意兴阑珊的,在最后看完之后,我立马又拿起《富爸爸》看了起来。
以上这两件事,让我觉得:我重新又开始有了读书的冲动和感觉了——当我发现这一点的时候,我是欢欣雀跃的。
已经记不起上一次完整的看完一本书(报刊不算)是什么时候了,大概是大一看《火与冰》的时候。之后再看的印刷物基本上就是报纸杂志了。
当电脑和网络渐渐的主宰我的工作和生活的时候,书籍离我更远了——准确的说是印刷制品离我更远了。阅读基本上都是在显示器上完成的。现在慢慢的我在有意识的将显示器阅读比例降低,让我有更多的时间来进行书籍的阅读。
读书的感觉,真好!
-
近日网摘(07-03-03)| 如何看待公司创始人对企业的“控制力” - [Internet]
2007-03-03
2007-3-2
- 二论分众:VC大腕为什么喜欢江南春 - 钱学锋 - 新浪BLOG
中国的市场经济刚刚起步,要找到一个潜力巨大的市场空间并不困难。但是,正是因为经济尚处初级阶段,无论是职业经理人的储备、高效的人才市场,还是具有成熟经营理念和创业激情的创业者,都很缺乏。因此,在中国,考察投资对象要先考察其创始人和其核心团队。 - 一论分众:如何看待公司创始人对企业的“控制力” - 钱学锋 - 新浪BLOG
在一个高速发展的公司和市场里, 创始人对企业的“控制力”,不会随着股权被不断稀释而有所丧失, 美国的比尔盖茨如此, 我们身边的江南春也如此。 - 三论分众:论无聊产业的崛起 - 钱学锋 - 新浪BLOG
从丁磊的短信交友上看,主体解决的是从20-40岁青年人在移动中的无聊。从陈天桥的网络游戏上看,主体解决的是从15-25岁青少年族群在家中或网吧的无聊,而江南春的FocusMedia解决的是25-45岁中高收入人群在特定地点(如写字楼及娱乐消费场所)的无聊。丁磊的价值核心是移动交流,陈天桥的价值核心是互动娱乐,江南春的价值核心是分众传播。看来人们随时随地、无所不在的无聊,而企业则是每时每刻、无孔不入的利用无聊来变现。的确,社会进步了,有些人变得出奇的无聊,有些人变得出奇的聪明。
2007-3-1
- 【转载】经营一个网站需要哪些牌照 - 平原 - 新浪BLOG
到底中国互联网有哪些牌照,建个网站需要申请哪些牌照,通过sina首页底部的信息,大家一起来了解学习下。 - 联盟志--如何让网民爱上你的网站——百度对于用户体验,是如何实践的
百度的产品设计与用户体验之间的互动 - 联盟志--如何让网民爱上你的网站——如何管理用户体验设计
用户体验设计经常犯的错误是,直接开发直接上线。很多人说,互联网作为一个实验室,我一上线就可以知道结果了。这当然也是一个正确的理念。但是在上线之前有太多的错误,那么就会大大地影响事态结局。一开始的时候就能很准确地作出一些判断,作出一些取舍,在互联网这个实验室里,才能够做得更好。 - 网站文案写作的几个想法--昝辉zac的专栏
1.标题要准确简洁2.多分段3.融入个人化风格4.少用空洞的词汇5.使用小标题6.可以带一些煽动性情感
- 二论分众:VC大腕为什么喜欢江南春 - 钱学锋 - 新浪BLOG
-
创业融资一级测试:风险投资(VC)篇 - [Internet]
2007-03-02
在zola那里看到他的一篇转贴,链接过去一看《创业融资一级测试:风险投资(VC)篇》,10道题,不多(比较怵那种动则四五十道题的测试),于是试着做了做。居然拿了90分,错了一道题。看来虽然没有亲自接触过VC,但平日看得这许多VC动态新闻、VC人物介绍等等还是多少有点用处。有兴趣的朋友也可以去做做,主要是通过这个测试以及后面给出的结果批注,对VC能够有些概念性知识的增长。下面是我的测试结果和批注:
创业融资一级测试:风险投资(VC)篇的测试结果
恭喜您得了90分,通过了我们的初级测试。
看得出您对风险投资及产业经济是相当关注的,这非常关键,丰富的知识是成功融资的前提条件!
您现在可以:
1、认真阅读下面的批注;
2、看看别人的融资故事,学习更多的融资经验;
3、马上上传项目计划书,让投资人看到您的项目,您将有机会与投资人对话。
帮助创业,服务投资。希望蓝海创投伴随您公司的成长,希望蓝海创投帮助您成功融资!
最后全体蓝海人祝您新年快乐,猪年大吉!!批注:
您已经认识到VC的本质是高风险高回报,以下我们对此观点作些补充。VC的高风险是相对于其他投资方式而言的。只有企业价值增长了VC的投资才能得到回报,如果企业倒闭,VC很有可能血本无归。它投资成功的可能性在国际上基本在1/5以内。然而值得注意的是,这一点在中国的情况却大不一样,有统计显示,中国风险投资成功的概率远远高于国际水准,也就是说国内风险投资多半会选择拥有较好现金流风险较小的公司投资。这应该是国内与国际上风险投资最大的不同点之一。至于高回报,准确地说应该是高预期回报,如果投资成功,风险投资得到的回报会在3倍、6倍甚至10倍以上更多,但是投资企业成功的毕竟是少数,有一大半的投资是无法实现高回报的。这就是风险投资的精髓,也就是说在少数项目获取暴利的情况下,可以允许大多数项目微利、持平或者亏损。
您知道投资追求高回报,但可能还不知道即使是高回报也是有一定投资额度范围的。大多数VC投资基金的整体规模都较大,一般在数亿元以上;其次VC对不同投资金额的项目的考察花费的物力财力相差并不大。所以,VC如果投资数额太小的项目(如几十万或一两百万)即使有10倍的高回报率,其获得的利润也是相对也是微不足道的,而同样的时间和精力如果投资一笔数千万元的项目,哪怕只有2-3倍的回报,其数量也是可观的。当然,投资也是有上限的,依据每家投资机构的基金总量和投资策略而不同,如联想投资的单项投资金额控制在基金总额的10%以内。
您说得很对,VC投资的根本性目的就是现金回报。很少有专业的VC会为了控制一家公司而投资。恰恰相反,VC在投资企业的过程中并不希望由于自身控股导致创业团队的积极性丢失,历史上由于VC控股导致公司CEO中途退出导致投资危机也不乏先例。无论如何,VC的最终目的就是通过资本的作实现资金的增值,而创业企业对于他们来说只是达成目的的一个手段,VC控股通常不是高明之举。
您对资本退出方式实质的了解程度不够。兼并收购的确可以使资产得到增长,但与IPO相比还不是最优选择。兼并收购是指在某些情况下,风险企业达不到上市的要求,无法公开出售其股权。但如果企业具有独特的技术、良好的前景,就会有另外的企业或投资者对它感兴趣,把它接管下来。风险投资可以借机抽身能取得一定程度可观的收益。另一种情形是风险企业在经营的某一方面陷入困境,被其它企业兼并或是接管,这时企业的价值往往被低估,风险投资能否收回投资就是未知数了。而首次公开募股(IPO)是风险投资最佳退出途径,它能使投资者获得3-10倍或者更高的回报。当风险企业发展到一定程度之后必然选择在证券市场上市,首次进入证券市场发行股票称为IPO。美国最主要的风险投资上市渠道是NASDAQ。实现IPO的风险投资在度过一定期限的禁售期(NASDAQ是六个月)后可以将其持有的股份抛售变现获得收益,这是风险投资获得回报最高的退出方式。需要指出是,我们说IPO是最佳的退出方式是就其投资收益率而言的,但事实上就数量而言,IPO并不是主要的风险投资退出方式,即便是在美国大约也只有10%至20%左右的风险企业能够实现IPO,其他超过60%甚至更多的企业采取并购方式作为退出方式。
在很多创业者还认为钱拿的越多越好的时候,您已经认识到够用就好的原则,这太棒了。一般来说,企业一次融资所参考的是企业一年左右时间扩张发展所需的资金量,经过2-3轮的融资后最终推动企业上市。
您已经知道选择合适投资商的重要性,挑选投资商时研究投资商的背景和实力是相当重要的,这其中包括关注行业的不同,本土与国际的不同,历史投资案例的不同,管理机制的不同等等,这些通通是企业家需要考虑在内的因素。而熟悉此行业的VC可能与创业者更有共同语言,更能理解创业思路,有更强的行业敏锐性。
您认为企业最重要的因素是人,而这与几乎所有的风险投资家的观点也是一致的:投钱就是投人。人或者说团队的优势其实是最重要的因素,模式是死的,产品是死的,只有人是活的。对的人能把不对的事情做对,不对的人会把对的事情做错。
您清楚企业发展需要多少资金,并清楚这笔资金应该由您自己而不是投资商提出。我们这里补充一点,一般来说我们会参考企业阶段性发展(可能是1年左右)所需的资金数量,并且需要给投资人一个清晰的方案来说明如何使用这笔资金。
您认为VC最终关心的就是现金回报而不是其他任何东西,没错,只要把握好这点就有了打开VC金库的第一把钥匙。一般照经验来看,VC做一笔投资会在2年-5年左右的时间里获得应有的回报,而回报的数量也不一而同,行业平均值在2-3倍左右,10倍已经属于高回报,而历史中也有达到几十倍甚至上百倍回报案例(如Compaq达到38倍,Lotus达到63倍,苹果计算机的投资回报高达235倍)
您认为您与您的团队才是VC最为关注的要点,这是完全正确的,只有对德人才能做对的事。但也不要忽略其他的因素:市场容量、历史经营数据、发展规划等,只有综合起来才能真正获得VC青睐。 -
2007.2.28,辞职。2003年7月开始的第一份工作到这一天,基本划上句号了。
对这一份工作,没有太多的留恋,试着总结一下吧:
1、当初找工作的时候,就是到了这里,感受到办公室里洋溢着的是年轻朝气的气氛,于是便直接加入了进来。签约的时候才是大四的上学期,我是我们班上最早卖出去的人。
2、得到这个工作的时候,对能拿到什么待遇并没有期许,但实际得到的Money对于初涉社会的我来说,在生活品质上有了不小的保障。
3、这3年半的工作生涯走过来,让我在决定放弃4年所学的专业时没有半点的犹豫。用3年半的时间看明白自己所适合的行业,也还算可接受的成本。
辞职,结束了工作,我要开始筹划自己的事业了。
照例最后要感谢CCTV、感谢MTV、感谢我的粉丝们。
说正经的,感谢你们,这3年半陪我嘻笑的朋友们,感谢饱蠹的兄弟,感谢小狮子专门写文跟我告别。
It's time to open my new box! Good luck to me, My guys!
-
近日网摘(07-03-01)| How to Start a Startup - [Internet]
2007-03-01
2007-2-28
- 第三方支付迎来牌照震荡 80%的企业将被迫出局 - DoNews.com
据艾瑞研究预测,2009年,中国B2C联网支付市场规模将达41.15亿元,从2006年到2009年的年均复合增长率为29.91%。在央行的牌照制度出台后,生存下来的企业将瓜分这个巨大的市场。这也就意味着,80%的企业将被迫出局:或关门、或改行、或投靠、或变卖。 - 博客广告的价值回归--汪若飞的专栏
博客广告作为一种新的广告经济模式,如何深入的挖掘其价值内涵,如何回归博客广告的价值体系,是我们有待开拓的一片蓝海。 - 选择关键词的三个要素--David Yin的专栏
选择关键词的三个要素就是,关键词的流行度,关联度和竞争度。 - 一次成功的折价券促销活动 < 市场营销 < globrand(全球品牌网)
1998年末,湖北省宜昌市电信局为完成电话全年装机任务,决定开展一次折价券促销活动,并把促销实绩与每个职工的经济利益直接挂钩。 - 创业闲话: How to Start a Startup(3)
关键不在于主意,而在与人。优秀人的团队能够修正那些坏主意,而事实上好主意并不能拯救一群烂人 - 创业闲话: How to start a Startup(2)
有非常多的领域就跟google前的搜索时代一样,烂的一匹;通过启发式思维我能想出一堆的点子,不过最终还是落到一点:看看人家在干点儿啥,然后找个方法别像它那么烂。 - 创业闲话: How to start a Startup(1)
如果有件事是我从头到尾都要强调的,没有啥困难是非需要牛逼无比的才华来解决的,相信我。
2007-2-25
- 王建硕: 中国的互联网现状究竟相当于美国的哪一年?
我要问,中国的互联网,我们的倒地是为美国人设计的互联网,做给美国投资者看的互联网,还是在中国,做给中国人用的互联网?
2007-2-17
2007-2-16
- 企业网站的 Web 2.0之路(下)企业网站物件化--黄彦达的专栏
客户即使不上我的网站仍然能够接触到我」。关键在于如何让自己化身千万,集成进互联网的每个角落。这种时代的特性,有人给了他一个名称,叫做「长尾理论」。
2007-2-13
- 情人节是否浪漫看你费了多大事 - 王冉 - 新浪BLOG
爱情必须折腾,你为一个人费尽了周折这个人才能感受到你的浪漫。企业也必须要做难事,你为一件事费尽了周折这件事做起来才有门槛。 - 情人节的N个商业模式 - 王冉 - 新浪BLOG
我嘛,不写歌不拍电影却做了投行,因此只能恶俗地想着这一天有哪些新的商业模式能让我们眼前一亮。 - 制造稀缺(五) - It Talks-魏武挥的BLOG - BlogBus.com
信息的传递,是不显山不露水的。但信息的传递的价值,以及商业价值,将会变得极为巨大。 - 制造稀缺(四) - It Talks-魏武挥的BLOG - BlogBus.com
这也是稀缺的价值之一:行为分析。有足够的流量,才能形成有效的分析。
2007-2-12
- 黑客产业链示意图
黑客产业链
2007-2-11
- EndTech @ micy.cn ?看看Yahoo Pipes
Yahoo最近推出了一个叫做Yahoo Pipes的服务,地址是http://pipes.yahoo.com/,一个比普通新闻聚合更复杂和先进一些的服务。主要是可以在聚合选定的Feed的基础上,对Feed包含的内容进行些额外的操作,比如过滤、去重、记数、截断、翻译之类。
2007-2-10
- 告别电子邮件(by 方军) - 思维的乐趣BLOG
能说明白的事就别写,点头能说明白的事就别说,而且永远不要在e-mail里留下东西 - 原来DM可以更美的 < 市场营销 < globrand(全球品牌网)
关于DM营销的全面介绍 - 如何对待轻视网络的传统企业 - 鱼戏莲叶东——何田博客 - DonewsBlog
企业所采取的传统宣传模式,虽然成本高、效率低,但总量足够,可控性好,对于企业生存是必要的。而网络能够带来的客户,可能还不够填牙缝的,得来再轻松,也不容易受到重视。举个例子,狮子每天跑来跑去找吃的,多累呀,可是他对脚边的一只青蛙,可能懒得吃。
- 第三方支付迎来牌照震荡 80%的企业将被迫出局 - DoNews.com









